प्रत्येक कार्यशाळेच्या कामगिरीचे मूल्यमापन हे कंपनीच्या उपायांपैकी एक आहे आणि कंपनीच्या पगार सुधारणेचा एक महत्त्वाचा प्रयत्न आहे. प्रभावीपणे खर्च कमी करण्याचा आणि कंपनीची स्पर्धात्मकता सुधारण्याचा हा एकमेव मार्ग आहे. कच्च्या मालाच्या किंमती झपाट्याने वाढल्या आहेत आणि वीजपुरवठा आणि पाणी टंचाईने उद्योगांना गंभीर आव्हान दिले आहे. कार्यशाळेत कामगिरी मूल्यमापनाचे चांगले काम करण्याचा आणि कार्यशाळेची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी आपण आपले मन तयार केले पाहिजे जेणेकरून कंपनीला मार्ग मिळू शकेल. मूल्यांकन योजना तीन उद्दिष्टे सेट करते: एक मूलभूत ध्येय, एक नियोजित ध्येय आणि एक अपेक्षित ध्येय. प्रत्येक लक्ष्यामध्ये, आउटपुट, खर्च आणि नफा यासारखे प्रथम-स्तरीय निर्देशक 50% आणि व्यवस्थापन लक्ष्ये जसे की गुणवत्ता, सुरक्षित उत्पादन, तांत्रिक परिवर्तन आणि स्वच्छ उत्पादन 50% आहे. ध्येय निश्चित झाल्यावर कार्यशाळा संचालकांना कठोर परिश्रम करण्यास सांगितले जाते.
एंटरप्राइझना दीर्घकाळात विकसित होण्यासाठी, त्यांनी त्यांच्या अंतर्गत कौशल्यांचा सराव केला पाहिजे, व्यवस्थापनाकडे बारकाईने लक्ष दिले पाहिजे आणि उत्पादन आणि गुणवत्तेला समान महत्त्व दिले पाहिजे. दोघांचे संयोजन पक्षपाती असू शकत नाही. सर्व कार्यशाळा संचालकांनी ते सकारात्मक दृष्टिकोनाने केले पाहिजे, प्रत्येक मूल्यांकन निर्देशांक गांभीर्याने घ्यावा, कंपनीची चाचणी स्वीकारली पाहिजे आणि कामगिरी-देणारं नुकसान भरपाई प्रणाली स्थापित केली पाहिजे.
कार्यशाळेच्या संचालकाचे वार्षिक कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन हे एक लहान लेखा युनिट आहे जे कार्यशाळा संचालकाचे कार्य अधिक स्पष्ट आणि लाभ अधिक थेट करण्यासाठी उपचार आणि कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन एकत्र करते, जेणेकरून कामाचा उत्साह आणि कंपनीची कार्यक्षमता वाढेल. मला आशा आहे की कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन प्रणालीमध्ये सातत्याने सुधारणा करून, आम्ही या वर्षाची उद्दिष्टे यशस्वीरीत्या पूर्ण झाल्याची खात्री करू शकतो. कार्यशाळेचे संचालक संघप्रमुख व कर्मचाऱ्यांच्या साधनसंपत्तीचा चांगला वापर करून कामात नवीन परिस्थिती निर्माण करण्यासाठी कठोर परिश्रम करू शकतील, अशी आशा आहे.
पोस्ट वेळ: डिसेंबर-10-2020