जबाबदा Cla्या स्पष्ट करा, जबाबदा strengthen्या मजबूत करा आणि फायदे तयार करा

प्रत्येक कार्यशाळेचे कार्यप्रदर्शन मूल्यांकन कंपनीच्या एक उपाय आणि कंपनीच्या पगाराच्या सुधारणांमधील एक महत्त्वपूर्ण प्रयत्न आहे. खर्च प्रभावीपणे कमी करण्याचा आणि कंपनीची स्पर्धात्मकता सुधारण्याचा हा एकमेव मार्ग आहे. कच्च्या मालाची किंमत झपाट्याने वाढली आहे आणि वीजपुरवठा व पाणीटंचाईमुळे उद्योजकांना कठोर आव्हान निर्माण झाले आहे. कार्यशाळेतील कामगिरीच्या मूल्यांकनाचे चांगले कार्य करण्यासाठी आणि कार्यशाळेची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी आपण आपले मन तयार केले पाहिजे जेणेकरुन कंपनीला बाहेर पडावे. मूल्यांकन योजना तीन उद्दिष्टे ठरवते: एक बेस लक्ष्य, एक नियोजित लक्ष्य आणि अपेक्षित ध्येय. प्रत्येक लक्ष्यात, उत्पादन, खर्च आणि नफा यासारख्या प्रथम-स्तराचे निर्देशक आणि गुणवत्ता, सुरक्षित उत्पादन, तांत्रिक परिवर्तन आणि स्वच्छ उत्पादन यासारख्या व्यवस्थापन लक्ष्यांची 50% आहे. जेव्हा ध्येय निश्चित केले जाते, तेव्हा कार्यशाळेच्या संचालकांना कठोर परिश्रम करण्यास सांगितले जाते.

उद्योग दीर्घ कालावधीत विकसित होण्यासाठी, त्यांनी त्यांच्या अंतर्गत कौशल्यांचा सराव केला पाहिजे, व्यवस्थापनाकडे बारीक लक्ष दिले पाहिजे आणि आउटपुट आणि गुणवत्तेला समान वजन दिले पाहिजे. दोघांचे संयोजन पक्षपाती होऊ शकत नाही. सर्व कार्यशाळेच्या संचालकांनी हे सकारात्मक दृष्टिकोनातून केले पाहिजे, प्रत्येक मूल्यांकन निर्देशांक गांभीर्याने घ्यावा, कंपनीची चाचणी स्वीकारावी आणि कामगिरी देणारी भरपाई व्यवस्था स्थापन करावी.

कार्यशाळेच्या संचालकांचे वार्षिक कामगिरीचे मूल्यांकन हे एक लहान अकाउंटिंग युनिट आहे जे कार्यशाळेच्या संचालकांचे कार्य अधिक स्पष्ट करण्यासाठी आणि कार्ये अधिक कार्यक्षम करण्यासाठी मूल्यांकन आणि कार्यक्षमता मूल्यांकन एकत्रित करते जेणेकरून कामाचा उत्साह आणि कंपनीची कार्यक्षमता वाढेल. मी आशा करतो की कार्यक्षमता मूल्यांकन प्रणालीत सातत्याने सुधारणा करून आम्ही सुनिश्चित करू शकतो की या वर्षाची उद्दीष्टे यशस्वीरित्या पूर्ण झाली आहेत. कार्यशाळेचे संचालक कार्यसंघ नेते आणि कर्मचार्‍यांच्या संसाधनांचा चांगला वापर करू शकतात आणि कामात एक नवीन परिस्थिती निर्माण करण्यासाठी कठोर परिश्रम करू शकतात अशी आशा आहे.


पोस्ट वेळः डिसें -10-2020